サム・オブ・ザ・パーツ法
サム・オブ・ザ・パーツほう（企業価値評価）
意味 各事業の価値合計
サム・オブ・ザ・パーツ法とは？
サム・オブ・ザ・パーツ法は、企業の各事業部門や子会社の価値を個別に評価し、その合計を企業全体の価値とする評価方法です。この手法は特に、多角化企業や複数の異なる事業を持つ企業の評価に適しています。各部門の特性に応じて異なる評価手法を適用できる柔軟性が特徴です。
サム・オブ・ザ・パーツ法の具体的な使い方
「この複合企業の真の価値を知るには、サム・オブ・ザ・パーツ法で各事業部門を個別に評価してみるのがいいかもしれないね。」複数の事業を持つ企業の評価方法としてサム・オブ・ザ・パーツ法を提案している場面です。各事業部門を個別に評価し、その合計から企業全体の価値を導き出す手法の有用性を示唆しています。
サム・オブ・ザ・パーツ法に関するよくある質問
Q.適用が難しい企業はありますか？
A.はい、単一の事業のみを行う企業や、事業間の相乗効果が大きい企業では適用が難しい場合があります。これらの企業では、個別の事業価値の合計が全体の価値を正確に反映しない可能性があるためです。
Q.デメリットはありますか？
A.主なデメリットは以下の通りです：
1. 各事業の個別評価に時間と労力がかかる
2. 事業間のシナジー効果を考慮しにくい
3. 各事業の将来性を正確に予測するのが難しい場合がある
Q.他の評価法との併用は可能ですか？
A.はい、可能です。サム・オブ・ザ・パーツ法は他の評価方法と併用することで、より包括的な企業価値評価が可能になります。例えば、DCF法やマルチプル法と組み合わせて使用することが一般的です。
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