損益分岐点分析
ソンエキブンキテンブンセキ（管理会計）
意味 収支均衡点を求める分析法
損益分岐点分析とは？
損益分岐点分析は、売上高と総費用が等しくなる点（損益分岐点）を求める分析手法です。この点では利益も損失も発生しません。固定費、変動費率、売上高の関係から損益分岐点を計算し、黒字化に必要な売上高や、利益目標達成に必要な売上高を把握するのに役立ちます。
損益分岐点分析の具体的な使い方
「今期の損益分岐点分析によると、前期より20%多い売上が必要になるね。」当期の収支均衡に必要な売上目標を示している文です。前期と比較して、損益分岐点に達するために必要な売上高が増加したことを伝えています。
損益分岐点分析に関するよくある質問
Q.損益分岐点の計算方法は？
A.損益分岐点の計算式は：
固定費 ÷ (1 - 変動費率)
ここで、変動費率 = 変動費 ÷ 売上高
この計算により、収支が均衡する売上高を求めることができます。
Q.損益分岐点を下げるには？
A.損益分岐点を下げるための主な方法：
1. 固定費の削減（設備の効率化、人員の最適化など）
2. 変動費率の低減（原材料の効率的な使用、生産性の向上など）
3. 販売価格の引き上げ（ただし、需要への影響に注意）
4. 製品ミックスの最適化（利益率の高い製品の比率を増やす）
Q.損益分岐点分析の限界は？
A.主な限界点：
1. 単一製品や短期的な分析に適している
2. 固定費と変動費の明確な区別が必要
3. 生産能力の制約を考慮していない
4. 価格変更の影響を直接反映できない
5. 非線形の関係性を扱えない
これらの点に注意して結果を解釈する必要があります。
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