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企業経営と戦略 - 経営戦略

バリューチェーン分析

バリューチェーンブンセキ(経営戦略

意味 企業活動の価値創造過程分析


バリューチェーン分析とは?

バリューチェーン分析は、企業の活動を一連の価値創造プロセスとして捉え、各段階での付加価値を分析するフレームワークです。原材料の調達から製造、販売、アフターサービスまでの各活動を検証し、競争優位性を生み出す源泉を特定します。

バリューチェーン分析の具体的な使い方

「コスト削減の余地を探るため、バリューチェーン分析で各工程の付加価値を見直してみよう。」

企業活動の効率化を図る際の分析手法の活用を提案しています。製品やサービスが顧客に届くまでの各段階を詳細に検討することで、無駄を省き、競争力を高める機会を見出せることを示唆しています。

バリューチェーン分析に関するよくある質問

Q.バリューチェーン分析の具体例は?
A.例えば、スマートフォンメーカーの場合、部品調達、設計、製造、マーケティング、販売、アフターサービスの各段階を分析し、どの工程で最も付加価値が生まれているか、また改善の余地がある部分はどこかを特定します。これにより、競争力強化やコスト削減の機会を見出すことができます。
Q.分析結果をどう活用すべきか?
A.分析結果は以下のように活用できます: 1. 強みの強化:付加価値の高い活動に更に投資 2. 弱みの改善:非効率な活動の見直しや外部委託 3. 新規事業機会の発見:既存の強みを活かせる新分野の特定 4. 戦略的提携:他社との協力で弱点を補完
Q.小規模企業でも有効な手法か?
A.はい、規模に関わらず有効です。小規模企業では、より焦点を絞った分析が可能で、迅速な改善につながりやすいメリットがあります。限られたリソースを最適に配分し、競争力を高めるのに役立ちます。

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