予算管理
よさんかんり（管理会計）
意味 予算と実績の比較分析管理
予算管理とは？
予算管理は、企業が設定した予算と実際の業績を比較し、差異を分析する経営管理手法です。これにより、計画通りに事業が進んでいるかを確認し、必要に応じて修正を行います。
予算管理の具体的な使い方
「来月の予算管理会議で、各部門の予実差異を確認しましょう。」予算と実績の差を検討する会議の提案を表した文です。この会議では、計画と実際の結果を比較し、差異の原因を分析して今後の改善策を議論します。
予算管理に関するよくある質問
Q.予算管理の主な目的は何ですか？
A.予算管理の主な目的は以下の通りです：
1. 経営計画の数値化と目標設定
2. 実績との比較による進捗管理
3. 差異分析による問題点の早期発見
4. 部門間の調整と全社的な方向性の統一
5. 従業員の動機付けと業績評価の基準提供
Q.予算と実績に差異が生じた場合の対応は？
A.差異が生じた場合の一般的な対応手順は以下の通りです：
1. 差異の原因分析（外部要因か内部要因か）
2. 重要性の評価（許容範囲内か否か）
3. 必要に応じて是正措置の実施（コスト削減、販売促進など）
4. 予算の修正検討（大幅な環境変化がある場合）
5. 今後の予算策定への反映
Q.効果的な予算管理の秘訣は何ですか？
A.効果的な予算管理のポイントは以下の通りです：
1. 現実的かつ達成可能な予算設定
2. 定期的な予実管理と迅速なフィードバック
3. 柔軟性を持たせた予算運用（固定予算と変動予算の併用など）
4. 部門間の連携と情報共有の促進
5. 予算編成プロセスへの現場の意見反映
6. 業績評価との適切なリンク
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